“我们已经超额完成本钢下达的‘军令状’拼搏目标，吨钢原燃料采购成本对比行业降本127元，为原燃料采购成本跑赢大盘奠定了坚实基础！”本钢采购中心相关负责人自豪地说。
2023年，在原燃料市场复杂多变形势下，本钢聚焦价值创造，贯彻以效益为中心的采购经营理念，深入推进对标提升，采取一系列针对性降本措施，取得显著成效，第三季度吨钢原燃料采购成本对比行业降本127元。
为深入贯彻落实鞍钢集团应对目前严峻形势十项举措，采购中心结合市场形势和本钢实际生产需求，在全力保产保供的同时，积极推动采购降本增效工作深入开展。针对今年1-5月份吨钢原燃料采购成本高于行业平均水平的实际情况，该中心紧紧围绕下半年吨钢原燃料采购降本85元的“军令状”拼搏目标，统一思想，自我加压，强化主体责任，全面树牢“跑赢大盘才是硬道理”的理念，以破釜沉舟的决心，积极应对挑战，制订并推进实施多项有针对性的措施，取得突破性成效。
通过对标提升降低吨钢原燃料采购成本。采购中心建立了一套完善的对标工作机制，首先，明确各部门职责分工，确保各担其责，共同推进。其次，制订详细的对标计划和推进时间表，明确每个阶段的任务目标及相应的考核标准。此外，建立定期汇报沟通机制，确保及时沟通对标工作进展情况，解决存在的问题。
同时，结合“双跑赢”的目标，将对标提升作为“一把手”工程，成立对标专项工作领导小组，统筹推进协调对标提升行动的有序开展。
以大宗原燃料采购价格“跑赢大盘”为导向，明确“对标降本”为当前对标提升工作重心。采购中心针对不同原燃料品种与行业先进对标，分析差距，落实原因，制订下半年采购创效目标及具体措施。将“军令状”考核指标层层分解，分解为原燃料四大品种采购价格目标值，并按月度推进落实。“为明确责任，我们签订了内部‘军令状’，部门经理为本部门对标工作第一责任人，部门内进一步将降本指标分解到个人，提高全员对标提升积极性。”该中心相关负责人说。
在强化监督、考核激励上“做文章”。采购中心管理部门定期对各专业对标工作开展情况进行检查考核，将对标降本结果与个人奖金挂钩，每月对各部门对标降本情况进行评审，奖优罚劣，形成创先争优的浓厚氛围。此外，采购中心定期总结，分析评价。每月对炼焦煤、喷吹煤、矿粉、废钢等重点品种采购工作进行分析评价，对暴露出的问题重点关注解决。
此外，第三季度，采购中心通过调整采购模式和策略、压价采购、择机采购、品种结构调整等降本措施，采取压价长协煤、降低焦肥煤比例、提高烟煤配比、增加高性价比矿粉比例、压块替代重中型废钢等具体做法，为实现吨钢原燃料采购成本对比行业降本127元，对比“军令状”吨钢降本拼搏目标多完成42元提供了保障。“根据目前市场状况及我们采取的应对措施，预计可完成与本钢集团签订的下半年‘军令状’降本拼搏目标。”该中心相关负责人满怀信心地说。
通过对标找准差距、确定目标、改善提升，第三季度，采购中心突破自我，取得降本佳绩，在未来工作中，该中心将持续完善对标项目及内容，组织建立日常对标模板。“我们将拓宽对标视野，通过建立常态化的对标机制，逐步提高对市场价格的掌控能力，为本钢增利创效贡献力量。”该中心相关负责人说。
