今年以来，酒钢深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真学习落实习近平总书记视察甘肃重要讲话和指示精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全力做好生产经营各项工作。特别是三季度，面对严峻复杂的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，全体干部职工严格落实“过紧日子”要求，上下同欲、奋力拼搏，锚定目标、担当作为，提质增效保目标措施落实落地，生产经营保持稳定顺行。
7月份以来，钢材价格大幅下跌，钢铁板块亏损加剧，铝业盈利能力下降，企业整体经营压力与日俱增。为主动应对市场变化，酒钢策划并实施了2024年下半年提质增效保目标工作。各单位牢固树立“过紧日子”的思想，大力开展提质增效专项行动，把精细管理放在突出位置，提升管理效能，实现价值创造，全力以赴、共克时艰，坚决打赢效益实现保卫战。
截至9月底，酒钢18家经营单位中有15家单位完成了提质增效目标任务。
东兴铝业公司
东兴铝业公司合理搭配低价物料、优化压减费用，优化生产组织增加产量0.15万吨。
宏晟电热公司
宏晟电热公司机组负荷率同比提高2.67个百分点，同比增发电1.9亿kWh；新能源置换电量同比增加6亿kWh，超提质增效目标2.6亿kWh，降低用电成本0.5亿元。
供应链管理分公司
供应链管理分公司着力降低原燃料采购价格，采购成本持续降低。
其他单位
上海华昌源公司、物流公司、西部重工公司分别增利，宏汇公司实现减亏，宏源公司经营成果逐月改善。
在科学组织生产的同时，酒钢针对建设项目密集投产、过程管控复杂的情况，压紧压实各级责任链条，按周组织专题会议统筹推进重点项目建设，及时优化生产和检修组织，做好项目接点、验收、投产条件确认及生产准备各环节工作，全面推行工程项目安全风险清单化管理，加大关键领域和薄弱环节的监督检查力度，重点项目取得了阶段性进展。
为全面提升物流保障能力，有效降低铁路运费，三季度，针对镜铁支线因降雨和泥石流封线停运等情况，酒钢全力组织协调矿石输出力量，顺利输出镜铁原矿248万吨，保障生产秩序稳定；协调1.46万辆空车进厂，确保产品及时外发；组织完成950辆C70E自备车的检修工作；主动对接铁路部门，保证已获批的下浮项目到期延续，并争取了4项运价下浮项目，有效节支铁路运费。
在提升设备管理质效方面，酒钢持续在钢铁、有色、电力能源产业推进设备体系贯标及外部审核工作，重点对碳钢薄板厂等单位实施设备管理督导，持续夯实设备基础管理。同时，在生产一线大力推广运用液压润滑智能运维科技项目，5台（套）智能巡检机器人在东兴铝业公司、宏兴股份宏翔能源公司顺利“上岗”，为92个设备示范区保持突发性事故故障为零提供了技术支撑；大力开展电气设备运行、事故管控等专项行动，三季度重点设备可开动率达到97.51%，设备事故同比减少11起、下降47.8%，其中东兴铝业公司创造了一至三季度零设备事故的纪录，宏兴股份公司、宏晟电热公司三季度设备事故起数同比减少50%以上，给集团公司生产经营工作有序开展提供了坚强的设备保障。
在全体干部职工的共同努力下，三季度，酒钢钢铝电等主要产品产量完成计划；产品销售整体控制较好，钢铝产品库存达到预期目标；开展科技项目385项，新产品研发量完成30.1万吨，申报专利266件，22项技术经济指标全部完成计划，为全面完成四季度及全年生产经营目标奠定了坚实基础。
