首钢集团矿业公司《能源管控三年工作方案》推广以来，大石河铁矿结合裴庄产线经营生产实际，群策群力积极研讨提效降耗措施，各项指标持续向好。上半年，大石河铁矿裴庄产线电耗较2021年下降17%；油耗较2021年下降8.37%。
营造氛围，全员参与。在醒目区域悬挂宣传标语，提高广大职工能源管控和节能降耗意识。实行班子成员承包制，坚持深入班组，利用班前会、专题会等形式向广大职工讲解能源管控的重要意义和目标要求；采取调研方式，听取职工对于能源管控方面的意见建议，结合生产实际对群众智慧进行提炼总结，丰富活动形式，提升管理效能。通过强化宣传，深入学习，能源管控实现了横向到边、纵向到底、全员参与、全过程管控的闭环管理体系。
班组对标，节能降耗。将班组对标作为节能降耗的重要手段，以班组为单位，有针对性制作对标管理看板，将各班组指标向全体职工进行公开。通过对标，一方面使职工更加明确了指标提升的路径和抓手，增强了职工提升产线生产指标的信心和能力；另一方面使各班组能动态掌握本班组指标完成情况以及在四班横向对比中所处的位置，便于及时总结经验、吸取教训，及时采取行之有效的措施加以整改提升，在“比、学、赶、帮、超”中厚植职工主人翁意识。
总结经验，不断提升。坚持定期开展能源管控工作总结，将指标优异班组的先进经验及时在全车间进行交流推广。各班组比照先进，对标先进，学习先进，不断提升能源管控水平，促进车间能源指标不断优化进步，实现高效合理地利用能源。
